集团实行董事会领导下的总经理负责制。各独立法人子公司的经营管理机构根据需要划分为若干个单位和部门，按企业职能、部门分解、入职标准衡量、岗位职责标准测评进行组织机能设计与管理。实行逐级负责的管理制度，分配实行以基本工资、岗位工资为主体，效益工资作补充，以基本考核、业绩考核相结合的薪酬制。